3月份，焦家金矿以“转作风、抓落实”为主线，精心部署“五关”管理措施，全力推动安全管理全面升级。

严把设计关。坚持“一工程一设计”原则，从源头抓起，根据工程实际进行针对性设计，明确各项安全保障措施，从根本上降低安全风险，构筑安全屏障。

严把技术交底和施工指导关。各级管理人员、专业技术人员要紧靠现场，精准完成现场标定工作，细致开展技术交底，全面做好施工过程中的技术指导和质量把控，坚决摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的陋习，确保施工过程安全可控。

严把现场管理关。各级管理人员要率先示范、以身作则，坚持深入井下一线，强化现场监督管理，坚决落实“顶帮全支护到迎头”的硬性要求不动摇，从本质上提升安全管理水平。

严把全过程质量管控关。严格落实管理人员包保责任制和区域负责制，对责任区内的“人、机、环、管”全面负责，构建涵盖生产运营、安全管理的全流程闭环质量管控机制，确保责任明确到岗到人。同时强化监督考核力度，切实推动责任落实落细。

严把验收关。必须严格按照相关规定进行验收，坚决执行“不合格不验收”原则，确保每一项工程均符合安全标准。严禁任何形式的“吃拿卡要”行为，进一步提升验收人员的专业素养和责任意识，确保验收工作公正、客观且严谨。（徐小粝）